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Informações do Curso: Gestão de Competências Essenciais

Método para o Desenvolvimento Estruturado de Competências Essenciais Alinhadas com os Objetivos Organizacionais

Você se encontra em uma situação familiar? Com sua equipe atual, você nunca alcançará os objetivos estabelecidos pela sua empresa ou departamento. Você enfrenta alta rotatividade e luta para acompanhar o treinamento de novos funcionários. No entanto, ninguém permanece por muito tempo e acaba sendo transferido internamente ou até mesmo deixando a empresa. Você acabou de gerenciar a última migração para um novo sistema operacional, sistema contábil, produto de escritório ou sistema de produtividade com muito esforço. Mas você prevê desafios para a próxima transição! Seu desejo é construir e desenvolver sua equipe de forma que permita alcançar seus objetivos não apenas hoje, mas também no futuro. Você deseja uma força de trabalho estável, especialmente nos processos essenciais. Você quer que os funcionários permaneçam por mais tempo e cresçam com sua empresa ou departamento. E você deseja que a próxima mudança tecnológica não se torne uma questão de sobrevivência. Ao gerenciar suas competências, você obtém os seguintes benefícios: você identifica os processos essenciais que requerem ação. Você alinha o desenvolvimento de pessoal com os objetivos organizacionais. Você compreende os requisitos para suas posições no presente e no futuro. Você tem um método para avaliar e melhorar regularmente suas competências.

Conteúdo do Curso

Ofereço a você um treinamento online em um método organizacional chamado "Gestão de Competências Essenciais com o OrgSphere CompetencyMap". Neste treinamento online, mostrarei a você um método para o desenvolvimento estruturado de suas competências essenciais, que estão alinhadas com seus objetivos organizacionais. Utilizo um modelo de 4 fases, com o MindManager como ferramenta. Na primeira fase, você determina se há necessidade de ação e desenvolve uma matriz para gerenciar competências de maneira fundamental. Em seguida, você define as competências necessárias para as posições relevantes. Na terceira fase, você avalia as competências atuais para cada posição. Na quarta fase, você implementa medidas para permitir que os funcionários alcancem os objetivos organizacionais estabelecidos, incluindo o monitoramento do desenvolvimento de competências.

O que Você Aprenderá

1) Identificar a necessidade de ação de maneira fundamental. 2) Definir as competências desejadas. 3) Avaliar as competências atuais. 4) Implementar medidas e monitorar o progresso.