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Introdução às 6 Habilidades Essenciais para o Desenvolvimento de Talentos | Da Reciclagem de Habilidades às Habilidades Orientadas para o Trabalho!

Curso de Desenvolvimento de Talentos na Era da Gestão do Capital Humano

Você está lutando para desenvolver seu talento apesar de ter diretrizes como a ISO30414 sobre divulgação do capital humano? Este curso desmembra habilidades essenciais para o desenvolvimento de talentos que qualquer pessoa pode usar, com base em 20 anos de experiência em consultoria. Classificação: 4.4 de 55 avaliações Duração total: 1 hora Número de palestras: 27 Nível de dificuldade: Todos os níveis Na era atual, onde a importância do capital humano é enfatizada, você se pergunta como proceder com o desenvolvimento de talentos? Você não tem certeza se seus métodos atuais são eficazes o suficiente? Você depende demais de treinadores e coaches externos para o desenvolvimento dos funcionários? O desenvolvimento de talentos se tornou um aspecto crucial tanto para a melhoria do valor da empresa quanto para a divulgação do capital humano. Tratá-lo apenas como algo "bom de se ter" não atende apenas às expectativas internas, mas também às de várias partes interessadas fora da organização. Além disso, com o aumento da conscientização em relação à gestão do capital humano por meio de relatórios como o Relatório Ito e o estabelecimento de consórcios, o desenvolvimento de talentos não está mais restrito apenas ao domínio dos profissionais de RH. Ele deve ser abraçado por gerentes e líderes que contribuem para o sucesso dos negócios por meio de práticas de RH; caso contrário, as empresas podem ter dificuldades em atrair ou reter funcionários ou prejudicar seu potencial de crescimento, comprometendo a sustentabilidade geral. No entanto, desenvolver talentos durante esta era não requer abordagens completamente diferentes em comparação com antes. O que mais importa é adicionar pequenas modificações adaptadas especificamente para gerenciar recursos humanos de forma eficaz, juntamente com as habilidades tradicionais comumente usadas ao longo do tempo. Mesmo sem exposição prévia, essas habilidades ainda podem ser praticadas uma vez que sejam detalhadas em etapas detalhadas, tornando-as acessíveis, independentemente do conhecimento prévio de alguém. Embora a atenção à gestão estratégica de pessoas tenha surgido recentemente, pessoalmente, sinto que o empoderamento individual se tornou cada vez mais importante cerca de dez anos atrás, quando as habilidades de cada pessoa começaram a ser buscadas de forma mais ativa. No meu caso, muitas vezes me vi perplexo, pois os métodos e abordagens ensinados por colegas mais experientes ou metodologias da empresa nem sempre funcionavam. Houve até momentos em que recebi duras críticas. No entanto, graças aos clientes que compartilharam seu conhecimento comigo e incorporaram pequenas modificações adequadas às tendências atuais, ainda consigo receber pedidos de trabalho deles. Estar envolvido no desenvolvimento de talentos traz uma imensa alegria para minha vida. Por exemplo, um de meus clientes uma vez me enviou esta mensagem: "Ao falar sobre mim durante nossas sessões, fiquei surpreso com a clareza que isso trouxe. Acho que essa oportunidade pode ser um ponto de virada para determinar a direção do meu futuro. Muito obrigado." Receber mensagens tão reconfortantes não é um aspecto incrível da sua profissão? Além disso, isso não se deve a possuir habilidades ou experiências especiais. Na verdade, aqueles que me conhecem concordariam que, em vez de ter qualidades de liderança inatas ou exalar carisma avassalador, eu tendo a ser do tipo introvertido cujo rosto foi esquecido pelos antigos colegas de classe (história verdadeira). Além disso, vale mencionar que fazer parte de empresas de consultoria fornece acesso a várias ferramentas, metodologias e dados, mas eles não são pré-requisitos necessários. É possível praticar sem depender desses recursos após deixar as empresas de consultoria (também é verdade). O que mais importa no desenvolvimento de talentos é adquirir habilidades. Isso não depende de talentos naturais, títulos ou afiliações organizacionais. Uma vez equipado com conjuntos de habilidades essenciais, você será capaz de ajudar no crescimento dos outros, descobrindo potenciais ocultos dentro deles, independentemente de ter todas as respostas. Dessa forma, você experimentará a realização por meio do seu trabalho. Você não gostaria de ter essas habilidades? Para adquirir essas habilidades relacionadas à gestão do capital humano, foram realizados diversos treinamentos nacionais e internacionais relacionados ao desenvolvimento de talentos, foram lidos inúmeros livros sobre tópicos relevantes e foram conduzidos testes práticos ao longo de mais de dez anos. No entanto, os conceitos, estruturas fundamentais e perguntas apresentadas aqui tornam a aprendizagem relativamente fácil, apesar das dificuldades anteriores. Neste curso, são apresentadas seis habilidades cruciais necessárias para a era do capital humano; no entanto, não é necessário dominar todas elas de uma vez. Recomendo começar com a habilidade mais relevante para sua situação atual e expandir gradualmente a partir daí. Cada habilidade pode ser aprendida em uma hora, incluindo exercícios práticos. Independentemente de você já estar utilizando certas habilidades ou não, espero que você preste atenção especificamente em como essas pequenas modificações se alinham aos requisitos de gestão do capital humano. Mesmo que uma habilidade específica nunca tenha sido utilizada antes, explicações detalhadas passo a passo permitem implementação imediata. Ao fazer este curso e adquirir habilidades de desenvolvimento de talentos exigidas na era da gestão do capital humano, espero sinceramente que cada participante experimente alegria semelhante ao que sinto por meio do meu trabalho. Observe: Este curso inclui apenas uma introdução explicando a estrutura geral do programa. """