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Curso de A Teoria das Necessidades de McClelland

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Descrição

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Teoria das Necessidades de McClelland

Compreendendo e Aplicando a Motivação na Gestão

A motivação desempenha um papel crucial ao impulsionar indivíduos a se engajarem em comportamentos específicos, e esse conceito é particularmente importante para os gestores quando se trata de motivar seus subordinados. Neste curso, você obterá uma compreensão abrangente da Teoria das Necessidades de McClelland e aprenderá como aplicá-la de forma eficaz em um contexto gerencial.

Quem é David Clarence McClelland?

David Clarence McClelland (1917-98) foi um renomado psicólogo americano que fez contribuições significativas para o campo da motivação. Ele obteve seu doutorado em Psicologia pela Universidade de Yale em 1941 e se tornou professor na Universidade Wesley. Mais tarde, ingressou na Universidade de Harvard como professor em 1956. Durante seu tempo em Harvard, McClelland e seus colegas conduziram extensas pesquisas sobre motivação, com um foco particular na "necessidade de realização" ao longo de vinte anos. Em 1963, McClelland fundou sua própria empresa de consultoria chamada McBer Consultancy, especializada em avaliar e treinar funcionários de várias empresas. Ele também atuou como membro do corpo docente da Universidade de Boston de 1987 até seu falecimento. O trabalho de McClelland girava principalmente em torno da motivação para a realização, mas ele também conduziu pesquisas sobre personalidade e cognição. Suas ideias inovadoras sobre o pensamento motivacional no ambiente de trabalho foram amplamente adotadas por organizações ao longo de várias décadas.

Teoria das Necessidades de Motivação de McClelland

Em seu influente livro "A Sociedade Realizadora" publicado em 1961, McClelland propôs sua Teoria das Necessidades de Motivação. De acordo com McClelland, os indivíduos possuem três tipos de necessidades motivacionais, que existem em diferentes graus tanto em trabalhadores quanto em gestores. Essas necessidades moldam o estilo, comportamento e atitude de uma pessoa em relação à motivação, gestão de outros e motivação de outros. Os três tipos de necessidades motivacionais identificados por McClelland são os seguintes: 1. Necessidade de Realização: Indivíduos com uma forte necessidade de realização são motivados pelo desejo de alcançar metas desafiadoras. Eles buscam um senso de realização e progresso em seu trabalho. O feedback de colegas e superiores é crucial para o crescimento e aprimoramento deles. 2. Necessidade de Poder: Alguns indivíduos são impulsionados pela necessidade de poder. Eles encontram satisfação em ter controle e influência sobre os outros. Sua motivação vem da capacidade de causar impacto e alcançar sucesso por meio de sua liderança. 3. Necessidade de Afiliação: Indivíduos com uma forte necessidade de afiliação priorizam a construção e manutenção de relacionamentos. Eles buscam conexões sociais e um senso de pertencimento em seu ambiente de trabalho. A colaboração e o trabalho em equipe são essenciais para sua motivação.

O que você aprenderá

Ao se inscrever neste curso, você obterá os seguintes conhecimentos e habilidades: - Compreender o conceito de motivação e sua importância - Familiarizar-se com várias teorias de motivação baseadas em necessidades - Obter uma compreensão abrangente da Teoria das Necessidades de McClelland - Identificar e descrever as características de cada tipo dominante de motivador Junte-se a nós agora para aprimorar suas habilidades gerenciais e motivar efetivamente seus subordinados usando a Teoria das Necessidades de McClelland.

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