Descrição
ACCA: Curso de Revisão Focada no Exame Abrangente de SBL
Curso de Revisão para o Exame de Líder de Negócios Estratégicos (SBL)
Este curso de revisão abrangente foi projetado para cobrir todas as principais áreas do exame do papel de Líder de Negócios Estratégicos (SBL). Neste curso, vamos aprofundar nas áreas importantes do SBL e explorar vários modelos de negócios. O exame de SBL é um exame fechado que dura 3 horas e 15 minutos. Isso inclui tempo de leitura, planejamento e reflexão, que podem ser utilizados de forma flexível durante o exame. Todas as perguntas do exame são obrigatórias e cada exame consistirá em um total de 80 pontos técnicos e 20 pontos de Habilidades Profissionais. Se você está procurando aprender como escrever um roteiro de resposta forte e passar neste exame, convidamos você a se juntar à nossa turma. O programa de estudos para Líder de Negócios Estratégicos é um programa de estudos de liderança fundamental no nível Profissional Estratégico e é um exame integrado abrangente. Este exame requer que os candidatos demonstrem uma variedade de habilidades profissionais que são essenciais para líderes eficazes ou para aconselhar e apoiar a alta administração na direção das organizações. O programa de estudos combina as principais funções das organizações no contexto da capacidade de liderança. Pressupõe-se que os candidatos já tenham adquirido habilidades técnicas e conhecimentos essenciais nos exames de Conhecimento Aplicado e Habilidades Aplicadas, onde algumas das capacidades principais de Líder de Negócios Estratégicos foram introduzidas em um contexto específico do assunto, como governança, auditoria interna, controle, risco, finanças e gestão. O exame também se baseia em uma variedade de habilidades éticas e profissionais adquiridas no módulo de Ética e Habilidades Profissionais, que deve ser concluído antes de tentar qualquer um dos exames Profissionais Estratégicos.O que você aprenderá
A- Aplicar habilidades excepcionais de liderança e ética para estabelecer uma cultura organizacional positiva desde o topo. B- Avaliar a eficácia da governança e do sistema de agência de uma organização e reconhecer as responsabilidades do conselho ou de outros agentes. C- Avaliar a posição estratégica da organização em relação ao ambiente externo e à disponibilidade de recursos internos. D- Analisar o perfil de risco da organização e quaisquer opções estratégicas identificadas, dentro de uma cultura de gerenciamento de riscos responsável. E- Selecionar e aplicar tecnologias de informação e análise de dados adequadas para analisar os fatores que impactam a cadeia de valor da organização.Estimar frete
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