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Informações do Curso: Pacote de Aquisição de Talentos e Integração

O que você aprenderá

Aquisição de Talentos

No campo da gestão, a aquisição de talentos é extremamente importante. É uma preocupação significativa entre os gestores, pois muitas vezes leva a estresse mental semelhante a uma doença crônica. Contratar os candidatos errados pode resultar em preocupações contínuas. Muitos gestores concordam, reconhecendo a importância de contratar os candidatos certos. A próxima pergunta que surge é: "Como podemos atrair candidatos que não se candidatam?" É aí que entra a aquisição de talentos. Pequenas empresas com menos de 100 funcionários devem se concentrar em garantir talentos em vez de triagem. Eles precisam comercializar sua empresa como um produto no mercado de trabalho. Portanto, é essencial incorporar o significado único, o crescimento e o prazer da empresa no processo de contratação. Enquanto as empresas selecionam candidatos, é importante lembrar que os candidatos também selecionam empresas. Empresas com fraca presença de marca no mercado de trabalho necessitam de aquisição de talentos. Garanta talentos de alto nível por meio da aquisição de talentos e assegure uma contratação bem-sucedida.

Formulário de Avaliação de Talentos

Como encontrar candidatos que se identifiquem com a filosofia e valores da sua empresa e possam entregar resultados em suas funções atribuídas? Utilize o formulário de avaliação de talentos. É uma ferramenta que vai além da intuição. Muitas vezes, as entrevistas consistem em perguntas despreparadas e dependem da intuição. Encontrar candidatos a emprego sem preparação e confiar na intuição e experiência pode levar a negligenciar áreas importantes que precisam de validação. Antes da entrevista, avalie as cinco áreas de fisicalidade, conhecimento, emoções, habilidades sociais e espiritualidade. Leve o formulário de avaliação de talentos e os documentos de inscrição para a entrevista. Utilize o formulário de avaliação de talentos pré-preenchido para avaliar os candidatos e fazer anotações com base em suas respostas. Em seguida, revise os registros gerais da entrevista para tomar a decisão final de contratação. Use uma ferramenta em vez de intuição para selecionar os candidatos mais adequados para sua empresa.

Programa de Integração do Primeiro Dia

Você já percebeu uma alta taxa de rotatividade entre os novos funcionários que desistem no primeiro dia ou durante o período de experiência de três meses? Assim como as pessoas formam sua primeira impressão de outras em três segundos, elas também formam sua primeira impressão de uma empresa. Uma pequena empresa de eletrodomésticos localizada no Complexo Digital de Gasan se prepara extensivamente para o primeiro dia dos novos funcionários. Eles organizam meticulosamente o ambiente para o primeiro dia, incluindo um kit de boas-vindas para os novos contratados, assinatura de contratos de trabalho, educação sobre visão e valores, almoço em toda a empresa e sessões de treinamento à tarde. A razão por trás disso é a importância que eles atribuem ao momento decisivo (MOT) quando um novo talento se junta à empresa. Os novos contratados observam o ambiente da empresa, a atmosfera do escritório ao abrir a porta, a vestimenta dos funcionários e o conteúdo da orientação fornecida pelo gerente de RH. O esforço dedicado à aquisição de talentos e avaliação de talentos não deve ser desperdiçado se os novos funcionários saírem devido a uma primeira impressão negativa da empresa. Planeje e prepare a melhor imagem possível da empresa no primeiro dia do novo funcionário. A imagem que eles formam no primeiro dia determinará se eles começam com insatisfação ou gratidão em relação à empresa. Certifique-se de proporcionar uma ótima experiência aos novos talentos em seu primeiro dia.

Criando um Manual do Funcionário

Não é incomum ver novos funcionários ociosos ou lutando sozinhos enquanto tentam entender as expectativas de seus colegas mais experientes. Eles frequentemente expressam o desejo de trabalhar com entusiasmo e serem reconhecidos por seus esforços, mas não têm certeza do que fazer. Quando perguntam aos colegas no departamento em que são designados, muitas vezes recebem respostas como "Não tenho tempo para te ensinar" ou "Estou ocupado demais com minhas tarefas atuais". Ambas as perspectivas são compreensíveis. Os funcionários que precisam ensinar e orientar os novos contratados estão ocupados, e os novos contratados não têm ninguém a quem recorrer para obter orientação. A ferramenta que preenche essa lacuna é um manual do funcionário. O manual do funcionário contém a filosofia, valores e principais valores do cliente da empresa. Também inclui fotos e nomes dos funcionários, juntamente com suas funções atribuídas. Além disso, ele descreve as tarefas e responsabilidades que os novos contratados devem assumir. Através do manual do funcionário, os novos contratados obtêm uma compreensão da empresa, sua organização e suas próprias responsabilidades. Os funcionários existentes podem economizar tempo no treinamento. Uma vez criado, o processo de integração para novos contratados se torna perfeito. Implemente um manual do funcionário agora.