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Curso Essencial para Gerentes! Noções Básicas de "Contabilidade de Gestão de Desempenho" Claras e Compreensíveis

Para alcançar os objetivos de uma organização, uma gestão de desempenho adequada é essencial. Ao utilizar dados contábeis e implementar o ciclo PDCA, você pode conduzir a organização em direção ao seu estado desejado. Junte-se a este curso para adquirir técnicas inteligentes de gestão organizacional! Downloads de texto e Excel disponíveis.

Visão Geral do Curso

Para gerentes e líderes que têm os seguintes desejos: - Querem conhecer métodos de avaliação de desempenho que evitem injustiças entre departamentos - Querem utilizar o P/L mensal para a gestão organizacional - Querem otimizar a alocação de recursos limitados de gestão e maximizar os lucros Gerir o desempenho de forma aleatória pode levar a organização na direção errada. Além disso, a forma como os números são apresentados pode diminuir a motivação dos funcionários e até mesmo causar o colapso da organização. Como gerente, é sua responsabilidade compreender com precisão a situação atual da sua empresa e navegar em direção a metas de desempenho mais elevadas. Pressionar os funcionários de forma agressiva não trará resultados positivos. Então, o que você deve fazer? A resposta está na "Contabilidade de Gestão de Desempenho (Controle de Gestão)". A contabilidade de gestão de desempenho é um conceito que pode ser aplicado em diversas indústrias e é amplamente utilizado em várias áreas. Empresas de sucesso e profissionais de negócios excepcionais conduzem seus funcionários de forma inteligente utilizando a contabilidade de gestão de desempenho. Neste curso, você aprenderá métodos de gestão de orçamento, métodos de gestão de lucros e perdas adequados para diferentes estruturas organizacionais, métodos de avaliação e tomada de decisão para múltiplos produtos, e muito mais. Explicaremos esses tópicos de forma clara usando exemplos de empresas conhecidas, para que mesmo se você não tiver conhecimento básico de contabilidade de gestão ou falta de experiência prática em gestão de desempenho, você possa fazer este curso com confiança.

Conteúdo do Curso

- Gestão de orçamento: O processo de criação de orçamento e como implementar o ciclo PDCA por meio da análise de variação - Estrutura organizacional: Características das estruturas organizacionais funcional e divisional e métodos de gestão de desempenho - Relação entre modelos de negócios e estrutura organizacional: Estruturas organizacionais de empresas conhecidas como Kyocera e Apple - Transações interdepartamentais: Determinação de preços de transações internas para evitar o sectarismo (quando os preços de mercado estão disponíveis e quando não estão), considerações ao emprestar e tomar emprestado funcionários entre departamentos - Alocação: Como alocar despesas comuns a cada departamento de maneira racional, regras inteligentes de alocação da Canon Electronics - Avaliação de desempenho: Quais negócios devem ser fortalecidos? Quais negócios devem ser retirados? A importância de diferenciar entre a avaliação de gerentes de departamento e a avaliação do próprio departamento, a "tabela de gestão de lucro de 5 níveis" que possibilitou a margem de lucro surpreendentemente alta da Hokkaido Master Corporation

O que você aprenderá

- Métodos para formulação de orçamento e análise de variação - Tipos de estruturas organizacionais e pontos-chave para a gestão de desempenho com base na estrutura organizacional - Determinação de preços de transações internas para alcançar uma gestão de desempenho eficaz - Métodos racionais e convincentes para alocar despesas comuns - Como identificar negócios que devem ser fortalecidos e negócios que devem ser retirados - Diferenças entre avaliar gerentes de departamento e avaliar o próprio departamento - Técnicas para reorganizar o P/L específico do departamento de acordo com os objetivos - Estudos de caso de empresas que alcançaram uma excelente gestão de desempenho e entregaram resultados