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Gestão de Projetos em Condições de Campo

Fundamentos das Atividades de Vida Segura para um Gerente de Projetos em Consultoria

Classificação: 4.2 de 521 avaliações 2 horas totais 5 palestras Iniciante Caros ouvintes! Você está interessado em iniciar uma carreira como gerente de projetos ou já está imerso nesse campo emocionante e se viu cercado por várias metodologias de gerenciamento de projetos? Você está se perguntando por onde começar e o que é realmente crítico para garantir o sucesso do projeto? Então comece com o meu curso, onde eu vou te guiar passo a passo pela tecnologia de gerenciamento de projetos com foco em atividades de consultoria para projetos com clientes externos. Todas as palestras contêm a essência dos meus mais de 13 anos de experiência trabalhando em projetos diversos ao redor do mundo, desde técnicos até estratégicos, tanto para grandes corporações quanto para clientes privados. Independentemente da área temática, país ou organização do projeto em que você trabalha, a tecnologia de preparação e implementação de projetos, bem como os detalhes que um gerente de projetos iniciante precisa saber, são típicos. Além disso, você não precisa ter um entendimento aprofundado dos detalhes técnicos das metodologias existentes para realizar com sucesso um projeto. Este último será útil principalmente se você pretende obter certificações como PMP ou Prince2, mas essa é uma história diferente e cursos diferentes. Após a introdução, onde abordaremos os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e tocaremos brevemente nas abordagens e metodologias existentes, passaremos imediatamente para a prática. Discutiremos como tomar decisões em relação à atratividade do projeto, como criar propostas técnicas e comerciais e quais elementos do contrato são cruciais. Por fim, falaremos sobre a implementação real do projeto. Para torná-lo mais visual, todos os passos serão examinados através do prisma de um estudo de caso de uma empresa de consultoria . Juntamente com nosso gerente de projetos, Ivan Petrov, mergulharemos em todas as fases do projeto e aprenderemos como a tecnologia de gerenciamento de projetos se parece na prática. Este curso é principalmente adequado para gerentes de projetos iniciantes em consultoria e situações com clientes externos. Aqueles que trabalham em projetos internos dentro de sua empresa também são recomendados a se familiarizarem com o curso. Independentemente de ser um projeto interno ou externo, as ferramentas e tecnologia para sua execução são em grande parte idênticas. Por experiência, sempre é mais desafiador fazer a transição de projetos internos para externos do que o contrário. Estou encantado em compartilhar minha experiência acumulada com você! Venha se juntar a nós! O que você vai aprender: - Como avaliar a atratividade do projeto? O que são RFI e RFP? - Como é a estrutura típica de uma proposta técnica? - Como criar um plano de trabalho e o que é um gráfico de Gantt? - Como criar uma estimativa de custo interna? - Principais tipos de riscos com base na experiência prática? - Quais são as diferenças entre as formas de contrato Lump Sum e Time&Materials? - O que considerar ao elaborar um contrato? Como conduzir negociações? - Como controlar qualidade, prazos e custos? - Quais modelos podem e devem ser usados nas atividades do projeto?