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Passo a Passo em Direção ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Uma Jornada Experiente e Prática para o Escritório de Gerenciamento de Projetos

Avaliação: 4.8 de 5145 avaliações

Total de horas: 11

Total de palestras: 17

Nível: Intermediário

Este curso será prático e aplicado através de um estudo de caso que ilustra como criar e operar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de acordo com as melhores práticas globais.

Introdução

- Definição de Gerenciamento de Projetos - Definição de Escritório de Gerenciamento de Projetos - Papel do Escritório de Gerenciamento de Projetos - Importância do Escritório de Gerenciamento de Projetos - Tipos de Escritórios de Gerenciamento de Projetos - Critérios para selecionar o tipo de Escritório de Gerenciamento de Projetos

Etapas de Criação e Operação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos

- Estágio de análise da situação atual - Estágio de estabelecimento do escritório - Estágio de operação do escritório - Estágio de sustentabilidade - Projetos fora de controle

Razões para a Escalada de Projetos

- Decisão de encerramento do projeto - Preparação do plano de recuperação do projeto - Papel do Escritório de Gerenciamento de Projetos no plano de recuperação

Modelos e Ferramentas

- Modelo de Carta do Escritório de Gerenciamento de Projetos - Modelo de modelo de governança - Modelo de guia do Escritório de Gerenciamento de Projetos - Modelo de painel de medição de desempenho do projeto - Ferramentas de medição de maturidade de Gerenciamento de Projetos Corporativos

O que você aprenderá

- Criar e operar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)